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From
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FranÁois <fb@samizdat.net>
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Date
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Sun, 8 Apr 2001 14:31:54 +0200
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Subject
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globe_l: ATTAC numero 225 : JE BOYCOTTE DANONE
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COURRIEL D'INFORMATION ATTAC (nƒ225)
Vendredi 06/04/01
Merci de faire circuler et de diffuser largement.
Le Courriel est reÁu aujourd'hui par 29 709 abonnÈs
______________________________
Ce courriel d'information a ÈtÈ mis au point par l'Èquipe de
bÈnÈvoles du Grain de sable. <journal@attac.org> <http://attac.org>
Pour vous abonner ou vous dÈsabonner <http://attac.org/listfr.htm>
Imprimer le Courriel d'information:
Format RTF http://attac.org/attacinfo/attacinfo225.zip
Format PDF http://attac.org/attacinfo/attacinfo225.pdf
SynthËse mensuelle du Courriel d'information:
mars - http://attac.org/attacinfo/attacourriel6.pdf
Trimestriel thÈmatique:
Commerce international & OMC
http://attac.org/attacinfo/commerce1.pdf
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Dans ce numÈro
1- Danone, Marks & Spencer : les mÈfaits de la logique financiËre
2- Les marques Danone
3- Welcome to planet Danone !
4- 1 780 emplois supprimÈs
5- Ils boycottent Danone et vous ?
6- Consommation et citoyennetÈ
7- Vous avez rendez-vous avec ATTAC
En bref...
Tous les articles ont trait ý Danone qui vient de licencier plus de
1700 personnes aprËs avoir annoncÈ des profits record de 4,7 milliards
de francs dont 900 millions pour les seules biscuiteries LU. La
dictature des marchÈs rÈclame toujours plus de bÈnÈfices pour les
actionnaires. et donc 6 sites de production fermeront en Europe.
Les salariÈs de Danone appelle les consommateurs ý la solidaritÈ et
donc ý boycotter leur groupe dans tous leurs achats.
Vous trouverez dans ce numÈro toutes les informations nÈcessaires pour
boycotter Danone et le leur dire. Des auto-collants seront ý votre
disposition dans tous les groupes locaux en France. Pour en contacter
un il suffit de consulter l'annuaire http://attac.org/contact/
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1- Danone, Marks & Spencer : les mÈfaits de la logique financiËre
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Marks & Spencer annonce la fermeture de tous ses magasins en France et
en Europe avec 4000 licenciements possibles ý la clef. RÈsultat :
l'action Marks & Spencer croÓt de 7 %. En 2000, Danone a fait 4,7
milliards de francs de bÈnÈfices dont 900 millions pour les biscuits
LU. Cela ne l'a pas empÍchÈ de confirmer la mise en oeuvre d'un plan
de restructuration, avec la fermeture de 6 sites de production en
Europe dont 2 en France (Calais et Evry), avec la suppression de prËs
de 1800 emplois dont 600 en France.
Dans ces deux cas, c'est une nouvelle fois, aprËs Michelin et
Vilvorde, la logique financiËre qui est ý l'?uvre. Pour les dirigeants
de ces entreprises, ce qui importe avant tout c'est de "crÈer de la
valeur pour l'actionnaire", avec pour objectif une augmentation
continue des profits. Dans ce cadre, la norme de rentabilitÈ du
capital doit Ítre ý deux chiffres. Malheureusement, celle de la
branche biscuit chez Danone n'atteint " que " 7,9%, contre plus de 12%
pour les boissons. Alors que la croissance de l'Èconomie tourne autour
de 3%, une telle augmentation des profits est simplement le signe d'un
distorsion dans la rÈpartition des revenus. Les profits peuvent
croÓtre de cette faÁon parce que la part des salaires dans la valeur
ajoutÈe, la richesse crÈe par les entreprises, ne fait que baisser.
Attac ne peut que dÈnoncer l'attitude de Danone, multinationale
franÁaise en pleine santÈ, qui dÈtruit la vie de ceux qui ont
participÈ aux profits records annoncÈs en 2000. Il est de plus
inadmissible que le groupe Danone obtienne du dÈpartement 91 et de la
rÈgion Ile de France des subventions pour la construction d'un centre
mondial de recherche et de dÈveloppement ý Saclay.
L'opinion publique est choquÈe et les employÈs du groupe appellent au
boycott des produits Danone
Attac a dÈcidÈ de s'associer ý l'appel au boycott des produits Danone
lancÈ par les salariÈs des entreprises de Calais et de Ris-Orangis et
incite tous ses comitÈs et groupes locaux et adhÈrents ý se mobiliser
et ý sensibiliser nos concitoyens sur les lieux de vente.
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2- Les marques Danone
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Comme toutes les multinationales, Danone est non seulement sous sa
marque propre mais utilise aussi des dizaines d'autres marques afin de
faire croire qu'il existe encore un choix et donner l'impression du
´ local ª.
Gr’ce au site www.transnationale.org voici toutes les marques du
groupe. Vous en trouverez certainement une ou plusieurs ý boycotter
prËs de chez vous.
Acqua di Nepi - Aguas de Lanjaron - Aguas Minerales Alhambra - Amoy -
Aqua (74%) - AquaPenn - Aquaterra - Arvie - Athlon - Badoit - Bel
Paese - Biovivre - BlÈdina - Boario - Bolshevik - Bonafont -
Britannia - BSN - BSN Emballage - Casa Romagnoli - Certosa -
Certosino - Chip Grill - Cipster - Continental Biscuit - Crystal -
Crystal Springs - Danao - Danette - Danito - Dannon - Danone -
Danoninho - Dan'Up - Delta Dairy (30%) - Evian - Ferrarelle - Font
Vella - Fonte Vivia - Galbani - Galbanino - Galbi - Gallia - Gayelord
Hauser - Gelax Griffin's - Haomen Brewery - Heudebert - HP -
Italquae - Jacob's - Jacquemaire SantÈ - Labrador - L'Alsacienne - Le
Parfait - Lea & Perrins - LU - Lucia - McKesson Water Products -
Meren'Dan - Natia - Naya - Newco - Oro Ciok - Oro Saiwa -
Papadopoulos - Prince - Ritz Saiwa - Saiwa - Salvetat - San Miguel
(30%) - Santagata - Shenzhen Health Drinks - Sparkletts - Taillefine -
Tuc - VerdÙme - Villa Alpina - Villa del Sur - Villavicencio -
Vitalinea - Vitasnella - VMC - Volvic - Wahaha - X-Cider - Yogoloso
Voici les produits qui sont en vente en France
1664 - Activ' - Badoit - Belin - BlÈdina - Cracotte - Danone - Evian -
Force 4 - Galbani - Gallia - Gervais - Gold - Heudebert - Kanterbr”u -
Kronenbourg - Lu - Minute Maid - Phosphatine - Salvetat - Taillefine -
Talians - Tourtel - Volvic - X-Cider
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3- Welcome to Planet DANONE !
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La multinationale dispose de moyens de communication comme leur site
Internet : http://www.danone.com/ Nous y avons copier quelques
informations importantes et un moyen de les contacter gratuitement.
´ J'ai la conviction que les entreprises qui rÈussiront dans le siËcle
qui s'ouvre sont celles qui, comme la nÙtre, sont animÈes par des
valeurs fortes et placent l'homme au coeur de leur dÈmarche. ª
Franck RIBOUD
PrÈsident Directeur GÈnÈral du Groupe DANONE
´ Les valeurs du Groupe doivent s 'incarner dans le management
quotidien comme dans nos relations avec l 'environnement externe ý l '
entreprise ª
J.R. BUISSON
Directeur GÈnÈral des Ressources Humaines
FICHE PRATIQUE SUR L'ACTION DANONE
Nombre d'actions en circulation au 31/06/2000 :
148 813 428 actions d'une valeur nominale de 1Euro
Places de cotation : Paris, Londres, Zurich, GenËve, Bruxelles et New
York sous forme d'ADS* ( American Depositary Share ) 5 ADS = 1 action
standard DANONE.
NUMERO VERT ACTIONNAIRE 0800 320 323 ( appel gratuit ) (A partir d'un
poste fixe en France mÈtropolitaine uniquement)
Cette stratÈgie, qui continue ý faire de la crÈation de valeur
actionnariale une prioritÈ, se dÈcline autour des axes suivants :
- Favoriser la croissance rentable du chiffre d'affaires, critËre
essentiel de succËs dans l'industrie des biens de consommation;
- PrivilÈgier la marge opÈrationnelle et la rentabilitÈ des capitaux
investis;
- Faire de la politique humaine et sociale un critËre de succËs de
l'entreprise.
NumÈro Azur Danone Conseils : 0 810 11 12 13
(dÈpliants du groupe - distribuÈs en fÈvrier 2001)
LE GROUPE
- C.A. en 1999 : 13.3 milliards d'Euros, soit 87.2 milliards de FF
- 80 000 salariÈs
- 3Ëme groupe alimentaire en Europe
- Nƒ1 mondial des produits laitiers frais
- Nƒ1 mondial des biscuits sucrÈs
- Nƒ2 mondial des eaux en bouteille
3 mÈtiers phares (et parts de C.A.) :
- les produits laitiers : 44.6%
- les boissons : 26.6%
- les biscuits : 21.1%
- autres alimentaires : 4.0%
- emballage : 3.7%
LA SOCIETE DANONE EN FRANCE
- C.A. net en 1999 : 7.2 milliards de FF
- Nƒ1 sur le marchÈ de l'ultra-frais avec 34.9% de part de marchÈ
valeur
- 2 600 salariÈs
- 1 milliard de litres de lait collectÈs par an
- 6 200 producteurs de lait
- 600 000 tonnes de produits fabriquÈs par an
- 17 millions de pots livrÈs chaque jour
- 6 usines
- 8 bases de distribution
VALEURS ET CONVICTIONS
Les sociÈtÈs du groupe Danone partagent les mÍmes valeurs :
- Ouverture : curiositÈ, agilitÈ, proximitÈ et ouverture
internationale
- Enthousiasme : volontÈ de gagner en Èquipe, passion, imagination et
plaisir au travail
- Humanisme : responsabilitÈ, partage, consommateur, collaborateur ou
citoyen
PARTAGER L'ESPRIT D'INNOVATION
Danone, marque prÈfÈrÈe des FranÁais
- La gamme Danone, c'est 130 produits soit plus de 200 rÈfÈrences
vendues en France chaque annÈe
- Danone est leader de l'innovation du marchÈ ultra-frais (51% de part
de marchÈ des innovations 2000)
- Cinq produits Danone figurent parmi les 10 meilleurs innovations de
l'ultra-frais en 2000.
- Pour promouvoir Danone et ses produits, ce sont aussi plus de 450
films publicitaires rÈalisÈs depuis les annÈes 1950.
- Et bien sšr, une implication forte dans le domaine de la santÈ gr’ce
ý des investissements considÈrables en Recherche et DÈveloppement.
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4- 1 780 emplois supprimÈs
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Le PÙle Biscuit du groupe DANONE a prÈsentÈ au ComitÈ EuropÈen le
projet de rÈorganisation industrielle pour la sauvegarde de sa
compÈtitivitÈ en Europe.
Le projet de rÈorganisation industrielle du biscuit en Europe a ÈtÈ
prÈsentÈ et remis ce jeudi 29 mars 2001 au ComitÈ EuropÈen(ComitÈ
international de Consultation), qui rÈunit les partenaires sociaux du
groupe Danone au niveau EuropÈen et qui Ètait prÈsidÈ par Franck
RIBOUD, PrÈsident du Groupe Danone. Il sera remis demain aux instances
nationales reprÈsentatives des sociÈtÈs concernÈes puis aux
reprÈsentants des diffÈrents Ètablissements.
I- Un projet ÈquilibrÈ qui respecte les engagements sociaux et les
objectifs Èconomiques du Groupe DANONE :
Ce projet de rÈorganisation est devenu nÈcessaire pour la sauvegarde
de la compÈtitivitÈ de l'outil de production europÈen, aujourd'hui
sous utilisÈ et insuffisamment spÈcialisÈ, face ý une Èvolution du
marchÈ du biscuit et une concentration de la concurrence.
Il repose ý la fois sur des engagements spÈcifiques qui ont toujours
ÈtÈ ceux du Groupe Danone et des principes d'organisations
industrielle.
Ces engagements, qui ont ÈtÈ rÈaffirmÈs, ont servi de cadre ý cette
rÈorganisation pour minimiser l'impact social, ý savoir :
- privilÈgier le maintien dans chaque pays des volumes produits et
Ècarter le recours ý la sous-traitance.
- mettre en ouvre ce projet sur une durÈe de 2 ý 3 ans- ce qui
faciliterait la mise en place de solutions de requalification et de
reclassement des salariÈs concernÈs et la rÈ-industrialisation des
sites.
Les principes d'organisation industrielle retenus sont les suivants :
- dÈvelopper les sites qui ont la capacitÈ de s'Ètendre tout en ayant
les structures de cošts industriels les plus favorables.
- Rationaliser la production par une meilleure spÈcialisation de
chaque site en renforÁant ainsi les taux d'utilisation des lignes de
production.
- s'appuyer sur un rÈseaux de sites de taille moyenne, spÈcialisÈ,
dont les transferts de produit n'auraient pas d'impact significatif
sur une diminution des cošts.
II- Une rÈorganisation par pays et par technologie pour la sauvegarde
de l'efficacitÈ industrielle :
Le PÙle biscuits en Europe se compose de 36 usines et de 15000
salariÈs rÈpartis dans 13 pays.
Sa capacitÈ de production est de 1 400 000 tonnes. Il produit 600 000
tonnes avec 15 familles technologiques rÈparties sur 249 lignes de
production.
Ce projet vise ý doter le PÙle biscuit d'une organisation compÈtitive
ý l'Èchelle europÈenne :
- avec d'une part quelques usines de grande capacitÈ(plus de 50 000
tonnes), ce qui conduira ý dÈvelopper certaines usines,
- et d'autre part un rÈseau d'usines de taille moyenne et spÈcialisÈ.
Ces usines devront poursuivre leurs efforts de rationalisation
industrielle et de mÈcanisation.
En consÈquence, sur 36 usines :
- 5 sites ayant la capacitÈ d'accueillir des volumes importants, ý des
cošts compÈtitifs et sans investissement immobilier majeur, seraient
dÈveloppÈs.
Ils seraient donc spÈcialisÈs sur un nombre limitÈ de technologies et
verraient leur volume de production et leurs effectifs croÓtre trËs
significativement.
- 20 sites de moyenne capacitÈ poursuivraient leur activitÈ et ne
seraient pas impactÈs par ce projet : soit parce qu'ils rÈpondent ý
une demande locale, soit parce qu'ils ont des technologies
spÈcifiques, qui ne justifient pas de transferts ý des cošts plus
performants.
- 5 sites seraient rÈorganisÈs avec des rÈductions limitÈs d'effectifs
pour sauvegarder leur compÈtitivitÈ industrielle.
- 6 sites, n'ayant pas la capacitÈ de s'agrandir ý des cošts
compÈtitifs, seraient fermÈs dans cinq pays. Leurs productions
seraient essentiellement transfÈrÈes dans d'autres sites du mÍme pays.
III 1. Des principes d'accompagnements social et de
rÈ-industrialisation des sites mis en ouvre dans la durÈe :
ConformÈment ý sa culture et sa conception du double projet Èconomique
et social, le Groupe Danone considËre qu'il est du rÙle de l'
entreprise d'assumer toutes ses responsabilitÈs, tant ý l'Ègard des
salariÈs que des territoires concernÈs.
Il s'engage donc, dans le cadre d'une organisation, ý viser pour
chacun u avenir professionnel et ý prendre en compte la diversitÈ des
situations individuelles, professionnelles et personnelles. En
consÈquence, aucun salariÈ ne serait licenciÈ sans avoir bÈnÈficiÈ d'
un temps suffisant et des actions nÈcessaires, pour s'insÈrer dans une
nouvelle activitÈ ou mettre en ouvre un projet personnel.
C'est pourquoi le plan d'accompagnement mis en ouvre aurait pour
objectif de trouver des solutions adaptÈes ý chaque salariÈ et de
rÈduire l'impact social sur le bassin emploi :
- En permettant ý un maximum de salariÈs par un ensemble de mesures d'
aide ý la mobilitÈ, de bÈnÈficier des crÈations d'emploi sur les sites
qui se dÈvelopperont, ou au sein du Groupe.
- En utilisant le temps disponible pour chaque salariÈ dÈfinisse son
projet professionnel et personnel. Pour cela chaque salariÈ
bÈnÈficiera d'un plan d'action individuel (PAI) qui dÈfinira l'aide
apportÈe par l'entreprise : bilan professionnel, aide personnalisÈ ý
la recherche d'emploi, formation, conseil et aide financiËre pour la
rÈalisation d'un projet personnel.
- En favorisant les mesures d'’ge pour limiter l'impact social.
- En mettant en place sur chacun des sites concernÈs, un relai emploi
mobilitÈ (REM) qui assurerait le conseil individualisÈ et le suivi des
ces mesures.
Pour mener ces opÈrations d'accompagnement dans la transparence, une
commission de suivi, associant les partenaires sociaux, aurait pour
mission dans chaque sociÈtÈ, de veiller ý la bonne application des
engagements pris et des mesures prÈvues.
III 2. Un effort exceptionnel de rÈ-industrialisation des sites sera
menÈ avec l'aide des acteurs locaux et des collectivitÈs
territoriales.
Conscient de l'impact de ces dÈcisions industrielles sur les
territoires, le Groupe Danone proposera aux Èlus et aux responsables
locaux, de chaque bassin d'emploi concernÈ, un contrat de territoire.
Ce contrat, ÈlaborÈ en partenariat avec les autoritÈs locales,
dÈfinira un programme d'actions de rÈ-industrialisation et de
reclassement du personnel sur les sites.
Ces actions viseront notamment ý attirer des entreprises crÈatrices d'
emplois dans la zone concernÈe, ou ý soutenir des projets de
dÈveloppement de PME locales.
IV - Une rÈorganisation par pays pour maintenir en prioritÈ des
volumes nationaux :
En France
La sociÈtÈ LU France produit 183 000 tonnes dans 12 usines ( 5
biscuits, 3 panification, 4 p’tisserie) avec un effectif de 4030
salariÈs.
Les 5 usines biscuits :
- 2 usines, Cestas et La Haye FouassiËre, seraient fortement
dÈveloppÈes.
- Leur production devrait doubler d'ici 2004 gr’ce ý des transferts d'
activitÈ pour atteindre, chacune, environ 50 000 tonnes de production
par an.
La Haye FouassiËre ( Loire Atlantique) deviendrait l'usine spÈcialisÈe
en biscuits secs simples et en crackers. Sa production devrait
augmenter de 22 000 tonnes ý 55 000 tonnes. Les effectifs
augmenteraient de 160 personnes.
Cestas (Gironde) deviendrait l'usine spÈcialisÈe pour les produits
chocolatÈs et les produits extrudÈs sucrÈs. Sa production devrait
passer de 23 000 tonnes actuellement ý 41 000 tonnes et les effectifs
augmenteraient de 69 personnes.
- Les sites de Calais (Nord -Pas de Calais) et d'Evry (Essonne)
devaraient Ítre fermÈs et leur production transfÈrÈe pour l'essentiel
ý Cestas et ý La Haye FouassiËre.
- L'usine de Calais, qui produit 19 000 tonnes, est enclavÈe dans un
quartier urbain ý proximitÈ du centre ville et n'a pas la possibilitÈ
de s'Ètendre et d'atteindre une capacitÈ de production d'environ 50
000 tonnes.
- L'usine d'Evry, qui produit 25 000 tonnes, a la structure de cošt la
moins favorable pour devenir l'une des grandes usines du biscuit en
Europe.
- L'usine de Ch’teau -Thierry (Aisne) serait maintenue en activitÈ
aprËs rÈorganisation et rÈductions d'effectifs.
L'usine de Ch’teau -Thierry, totalement enclavÈe en zone urbaine ne
peut s'agrandir, et ne produit que 6000 tonnes par ans. Cette usine
est spÈcialisÈe dans les assortiments. Le projet Ècarte la solution de
la sous -traitance.
3 usines de panification sËche : l'outil industriel qui a ÈtÈ
rÈorganisÈ depuis plusieurs annÈes est aujourd'hui globalement
compÈtitif. Les sites de Granville ( Manche) Toulouse ( Haute Garonne)
et Vervins (Aisne) ne sont donc pas impactÈs par ce projet.
- 4 usines de p’tisserie : les usine de Champagnac (Dordogne),
BesanÁon(Doubs), Charleville(Ardennes) et Jussy(Aisne), sont
spÈcialisÈs sur des gammes de produits et des technologies qui ne
justifient pas de grosses unitÈs industrielles dans le contexte
concurrentiel actuel. Pour rester compÈtitives, elles devront
poursuivre leurs efforts d'automatisation dÈjý engagÈs. Notamment ý
Jussy o˜ des rÈductions d'effectifs devront Ítre rÈalisÈes.
Au total en France, pour le biscuit, la panification et la p’tisserie,
236 emplois nouveaux seraient crÈes et 806 emplois supprimÈs.
En Italie du Nord, le site de Capriata, spÈcioalisÈ dans les crackers
et les secs simples, devrait voir sa production doubler, passant de 22
000 tonnes ý 47 000 tonnes, par le transfert des activitÈs du site de
Locate qui serait fermÈ. En effet, Capriata dis pose d'infrastructures
lui permettant d'accueillir une production de 50 000 tonnes sans
investissement majeur, ce qui n'est pas le cas de locate.
93 emplois seraient crÈÈs ý Capriata et 274 supprimÈs ý Locate.
En Belgique et en Hollande, le site de Herntals (Belgique), spÈcialisÈ
dans les biscuits secs et fourrÈs, devrait passer de 56 000 ý 86 000
tonnes par le transfert des activitÈs du site belge de Beveren qui
serait fermÈ, en effet celui-ci n'a pas la capacitÈ d'accueillir les
56 000 tonnes d'Herentals.
225 seraient crÈÈs ý Herentals et 412 emplois seraient supprimÈs ý
Beveren (distavt de moins de 50 kim)
Dordrecht (Hollande) qui produit 14 000 tonnes rÈparties en 4
technologies, est un site ancien, enclavÈ et complexe qui
nÈcessiterait des investissements ÈlevÈs. Ce site serait fermÈ et une
partie de sa production transfÈrÈe ý Herentals 211 emplois seraient
supprimÈs.
En Hongrie, La production du biscuit serait dÈveloppÈ. L'usine moderne
de Szekesfehervar, qui produit actuellement 7 000 tonnes, possËde des
infrastructures qui lui permettraient d'atteindre 25 000 tonnes sans
investissement majeur.
Ce site spÈcialisÈ dans les biscuits secs et gaufrettes, devrait
accueillir l'ensemble des volumes produits ý Gyor. 270 emplois
seraient crÈÈs ý SzeKesfehervar.
Le site de Gyor, enclavÈ en zone urbaine, devrait donc Ítre fermÈ.
Au Royaume Uni, les usines d'Aintree - crackers et barres
chocolatÈes - et de Wigston - biscuits secs sucrÈs -, ne nÈcessitent
pas un regroupement sur des lignes plus puissantes et produisent
essentiellement pour le marchÈ anglais. NÈanmoins l'adaptation de leur
production, due ý notamment ý une une trËs forte saisonnalitÈ,
entraÓnerait une rÈduction d'effectifs de 180 personnes.
En Irlande, l'usine de Tallaght, dont la moitiÈ des produits sont
uniquement fabriquÈs, a trËs peu de synergie industrielle avec les
autres sites europÈens. Le maintien de cette usine devrait toutefois s
'accompagner d'une rÈorganisation importante en raison de ses
structures de cošt peu performantes. Ceci entraÓnerait une rÈduction d
'effectifs de 100 personnes.
L'objectif Èconomique de cette rÈorganisation.
Sur le pÈrimËtre concernÈ par le projet de rÈorganisation et remis aux
partenaires sociaux, l'objectif est :
- de faire progresser le taux moyen d'utilisation des lignes de
production de 43% ý environ 57% :
- d'augmenter la taille moyenne des usines de 56%
- de rÈduire les cošts industriels de 16%
- de diminuer le nombre de lignes de 28%
L'ensemble de ce projet de rÈorganisation devrait Ítre achevÈ d'ici
juin 2004.
Les actions que le Groupe serait amenÈ ý mettre en ouvre aprËs
consultation de ses partenaires sociaux s'inscriront dans le cadre de
chaque lÈgislation nationale et le respect des accords conclus avec
ses partenaires internationaux. La mise en ouvre des mesures sociales
ne pourra intervenir au plus tÙt qu'aprËs l'achËvement de procÈdure de
consultation et le respect des procÈdures spÈcifiques ý chaque pays.
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5- Ils boycottent Danone et vous ?
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Appel de la Coordination ATTAC de l'AssemblÈe nationale :
Boycottons les produits DANONE !
La dÈcision du groupe Danone, de supprimer plusieurs centaines d'
emplois en Europe, dictÈe par la mondialisation financiËre et le
pouvoir dictatorial des actionnaires qui demandent toujours plus de
dividendes et de rentabilitÈ est prise au mÈpris des femmes et des
hommes qui travaillent dans ce groupe.
Comme dans l'affaire Michelin, une direction d'entreprise, au mÈpris
de sa situation financiËre particuliËrement florissante et de ses
bÈnÈfices, dÈcide, sans aucune concertation, de priver de revenus et
de statuts des salariÈs qui ont contribuÈ fortement ý son
dÈveloppement
Ce comportement est encore plus inadmissible pour les groupes qui ont
bÈnÈficiÈ d'aides publiques non nÈgligeables comme Danone. Il convient
alors de rÈcupÈrer les subventions publiques versÈes ý des entreprises
qui tentent de faire supporter par la collectivitÈ publique le cošt
financier de l'augmentation de leur rentabilitÈ.
Il nous apparaÓt indispensable, en tant que dÈputÈs mais aussi en tant
que citoyens et consommateurs, de rÈsister au comportement cynique de
la multinationale et de marquer ainsi notre solidaritÈ envers les
salariÈs concernÈs.
Les consommateurs sont aussi des citoyens. Et si les actionnaires de
Danone ne sont sensibles qu'ý l'argent, nous devons envisager des
actions de boycott citoyen pour les toucher lý o˜ Áa leur fait le plus
mal : le portefeuille !
Yves COCHET (Vice PrÈsident de l'AssemblÈe nationale), Yann GALUT
(dÈputÈ du Cher) Jean-Claude LEFORT (DÈputÈ du Val de Marne) Georges
SARRE (DÈputÈ de Paris) Chantal ROBIN-RODRIGO (DÈputÈe des Hautes
PyrÈnÈes)
Groupe.assemblee.nationale@attac.org
LISTE DES 90 DEPUTES SIGNATAIRES DE CET APPEL AU BOYCOTT DES PRODUITS
DANONE
Yvon ABIVEN DÈputÈ du FinistËre PS - StÈphane ALAIZE DÈputÈ de l'
ArdËche PS - Sylvie ANDRIEUX-BACQUET DÈputÈ des Bouches du RhÙne PS -
LÈo ANDY DÈputÈ de Guadeloupe PS - AndrÈ ASCHIERI DÈputÈ des
Alpes-Maritimes Verts - FranÁois ASENSI DÈputÈ de Seine-Saint-Denis
PC - Marie-HÈlËne AUBERT DÈputÈe d'Eure et Loir Verts - Jean-Paul
BACQUET DÈputÈ du Puy de DÙme PS - Jacques BASCOU DÈputÈ de l'Aude
PS - Jean-Pierre BAUMELER DÈputÈ du Haut-Rhin PS - Yvette
BENAYOUN-NAKACHE DÈputÈe de Haute-Garonne PS - Henri BERTHOLET DÈputÈ
de la DrÙme PS - Gilbert BIESSY DÈputÈ de l'IsËre PC - Claude BILLARD
DÈputÈ du Val de Marne PC - AndrÈ BILLARDON DÈputÈ de SaÙne et Loire
PS - Jean-Pierre BLAZY DÈputÈ du Val d'Oise PS - Jean-Marie BOCKEL
DÈputÈ du Haut-Rhin PS - Daniel BOISSERIE DÈputÈ de Haute Vienne PS -
Didier BOULAUD DÈputÈ de la NiËvre PS - Danielle BOUSQUET DÈputÈe des
CÙtes d'Armor PS - Jean-Pierre BRARD DÈputÈ de Seine Saint Denis App
PC - Vincent BURRONI DÈputÈ des Bouches du RhÙne PS - Bernard
CAZENEUVE DÈputÈ de la Manche PS - Jean-Pierre CHEVENEMENT DÈputÈ du
Territoire de Belfort MDC - Yves COCHET DÈputÈ du Val d'Oise Verts -
Gilles COCQUEMPOT DÈputÈ du Pas de Calais PS - Pierre COHEN DÈputÈ de
Haute Garonne PS - Philippe DECAUDIN DÈputÈ de la Vienne PS - Marcel
DEHOUX DÈputÈ du Nord PS - Monique DENISE DÈputÈ du Nord PS - Paul
DHAILLE DÈputÈ de Seine Maritime PS - Julien DRAY DÈputÈ de l'Essonne
PS - Laurence DUMONT DÈputÈ du Calvados PS - Jean-Paul DUPRE DÈputÈ de
l'Aude PS - Henri EMMANUELLI DÈputÈ des Landes PS - Nicole FEIDT
DÈputÈe de Meurthe et Moselle PS - Jacques FLEURY DÈputÈ de la Somme
PS - Robert GA¦A DÈputÈ du Var PS - Jean GAUBERT DÈputÈ des CÙtes d'
Armor PS - GaÈtan GORCE DÈputÈ de la NiËvre PS - Alain GOURIOU DÈputÈ
des CÙtes d'Armor PS - Maxime GREMETZ DÈputÈ de la Somme PC - Jacques
GUYARD DÈputÈ de l'Essonne PS - CÈcile HELLE DÈputÈe du Vaucluse PS -
Robert HONDE DÈputÈ des Alpes de Haute-Provence PRG - Robert HUE
DÈputÈ du Val d'Oise PC - Serge JANQUIN DÈputÈ du Pas de Calais PS -
Armand JUNG DÈputÈ du Bas-Rhin PS - Bertrand KERN DÈputÈ de Seine
Saint Denis PS - AndrÈ LAJOINIE DÈputÈ de l'Allier PC - Bruno LE ROUX
DÈputÈ de Seine Saint Denis PS - AndrÈ LEBRUN DÈputÈ du Nord PS -
Michel LEFAIT DÈputÈ du Pas de Calais PS - Jean-Claude LEFORT DÈputÈ
du Val de Marne PS - Guy LENGAGNE DÈputÈ du Pas de Calais PRG -
Jean-Claude LEROY DÈputÈ du Pas de Calais PS - FÈlix LEYZOUR DÈputÈ
des CÙtes d'Armor PC - FranÁois LIBERTI DÈputÈ de l'HÈrault PC - NoÎl
MAMERE DÈputÈ de Gironde Verts - Jean-Michel MARCHAND DÈputÈ du Maine
et Loire Verts - Daniel MARCOVITCH DÈputÈ de Paris PS - BÈatrice MARRE
DÈputÈ de l'Oise PS - Roger MEI DÈputÈ des Bouches du RhÙne PC -
Jean-Pierre MICHEL DÈputÈ de Haute-SaÙne MDC - Gilbert MITTERRAND
DÈputÈ de Gironde PS - Yvon MONTANE DÈputÈ du Gers PS - Gabriel
MONTCHARMONT DÈputÈ du RhÙne PS - Philippe NAUCHE DÈputÈ de CorrËze
PS - Bernard OUTIN DÈputÈ de la Loire PC - Joseph PARRENIN DÈputÈ du
Doubs PS - Daniel PAUL DÈputÈ de Seine Maritime PC - Jean-Claude PEREZ
DÈputÈ de l'Aude PS - Jean-Pierre PERNOT DÈputÈ du Val d'Oise PS -
Marie-FraÁoise PEROL-DUMONT DÈputÈe de Haute Vienne PS - Annette
PEULVAST DÈputÈe des Yvelines PS - Catherine PICARD DÈputÈe de l'Eure
PS - Jean PONTIER DÈputÈ de l'ArdËche PRG - Jacques REBILLARD DÈputÈ
de SaÙne et Loire PRG - Marie-Line REYNAUD DÈputÈe de Charente PS -
Jean RIGAL DÈputÈ de l'Aveyron PRG - Chantal ROBIN-RODRIGO DÈputÈe des
Hautes-PyrÈnÈes PRG - Yves ROME DÈputÈ de l'Oise PS - Joseph ROSSIGNOL
DÈputÈ du Val de Marne PS - Jean-Claude SANDRIER DÈputÈ du Cher PC -
Georges SARRE DÈputÈ de Paris MDC - GÈrard TERRIER DÈputÈ de la
Moselle PS - AndrÈ VALLINI DÈputÈ de l'IsËre PS - AndrÈ VAUCHEZ DÈputÈ
du Jura PS - Michel VAXES DÈputÈ des Bouches du RhÙne PC - Alain
VEYRET DÈputÈ du Lot et Garonne PS
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6- Consommation et citoyennetÈ
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Ce texte est extrait d'un document plus long publiÈ par le groupe
thÈmatique du groupe local ATTAC 95.
Actionconsommation.attac95@attac.org
http://www.local.attac.org/attac95
AGIR PAR LA CONSOMMATION ET AGIR POUR CONSOMMER AUTREMENT
Agir par la consommation et agir pour consommer autrement, c'est
rester vigilant sur ce que finance l'argent que nous donnons en
Èchange de biens et services, et exercer une pression Èconomique ´
par le bas ª, en complÈment des pressions lÈgislatives et
rÈglementaires, fonctionnant ´ par le haut ª. C'est aussi agir et se
mobiliser pour accËder ý une information transparente, pour qu'
Èvoluent les rÈglementations, pour faire pression sur les entreprises
et pour que tous aient les moyens de consommer des produits de bonne
qualitÈ globale.
C'est une rÈponse de citoyen ý un monde Èconomique et politique qui ne
voit plus dans les Ítres humains que des consommateurs.
C'est aussi une faÁon de ´ faire quelquechose ª individuellement au
quotidien, pour qui n'a pas le temps ou la disponibilitÈ de s'engager
activement.
Il s'agit d'une lecture de l'Èconomie qui prend en compte les
consommateurs comme acteurs Èconomiques ý part entiËre, en
interdÈpendance avec les entreprises et les instances de rÈgulation du
marchÈ. Ainsi, ils ont un rÙle non nÈgligeable ý jouer.
La prise de conscience de cette interdÈpendance et de ce pouvoir se
fait de plus en plus large, portÈe par les scandales de sÈcuritÈ
alimentaire, les actions des acteurs du commerce Èquitable et le
discours anti-globalisation . Elle reflËte la nÈcessitÈ d' ´
accompagner les mutations ª de notre sociÈtÈ par une ´ mutation
sociale ª, emprunte d'un volontarisme responsable : citoyen,
Èquitable et solidaire.
Un changement d'organisation sociale ne pourra avoir lieu par le seul
avËnement de lÈgislations contraignantes (Taxe Tobin, contrÙle citoyen
des instances de rÈglementation), si nous continuons de soutenir au
quotidien les pratiques sociales, Èconomiques et environnementales
contre lesquelles nous luttons par ailleurs, si nous ne modifions pas
nos propres modes de consommation, ý la fois par cohÈrence dans notre
dÈmarche et pour faire pression sur les entreprises.
C'est aussi lý qu'il faut se rÈapproprier une part de dÈcision sur l'
avenir de notre monde.
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7- Vous avez rendez-vous avec ATTAC
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D'ici au prochain numÈro du Courriel d'information voici quelques
rendez-vous d'ATTAC et de ses groupes locaux auxquels vous pouvez
participer. Pour plus d'information, n'hÈsitez pas ý consulter notre
calendrier <http://attac.org/rdv/> (sÈlectionner le pays pour trouver
les rendez-vous)
Vendredi : AR : BUENOS AIRES - BE : BRUXELLES - QC : MONTREAL -
QUEBEC - FR : SCIENCES PO PARIS - EVREUX - CAHORS - PONTOISE - COZES -
MONTREUIL - REIMS - MIGENNE
Samedi : QC : MONTREAL - FR : EVREUX - MARTIGUES - FLERS EN
ESCREBIEUX - PORTO VECCHIO - COZES - PARIS 11
Dimanche : FR : EVREUX - COZES - PARIS 11
Lundi : FR : EVREUX - GUYANCOURT - COZES - ARRAS - MOUANS SARTOUX -
CLISSON
Mardi : BE : BRUXELLES - SAINT GILLES - FR : AIX EN PROVENCE - COZES -
CHALONS EN CHAMPAGNE - ST QUENTIN LA POTERE - SOPHIA ANTIPOLIS - FOIX
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G L O B E
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s a m i z d a t . n e t
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